Ref:

• HCO PL 23 Aug 7 Issue I9 DEBUG TECH

Ссылки:

ИД ЛРХ 302 Межд. ВЕЛИЧАЙШЕЕ ДОСТИЖЕНИЕ: ТЕХНОЛОГИЯ ДЕБАГА

(This checklist is clarified by HCO PL 23 August 79, Issue I, DEBUG TECH, and is used in conjunction with that PL.)

ИП ОХС от 23 авг. 1979 II Серия «Эсто», 39 Серия «Дебаг продукта», 2 ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК ПО ТЕХНОЛОГИИ ДЕБАГА

Production is the basis of morale. People who don’t get products have low morale.

БОХС от 23 авг. 1979 II Серия «Дебаг продукта», 10 СПИСОК ВОССТАНОВИТЕЛЬНОГО ОДИТИНГА ПО ДЕБАГУ ПРОДУКТА

Executives and responsible people have the task of getting out products. When they don’t get them out, the unit or organization fails.

БОХС от 17 июня 1979 Серия «Дебаг продукта», 3 Серия «Прояснение слов», 61 СОКРУШАЮЩИЕ НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА: КЛЮЧ К ЗАВЕРШЁННЫМ ЦИКЛАМ ДЕЙСТВИЯ И ПОЛУЧЕНИЮ ПРОДУКТА

It is extremely upsetting and puzzling to a staff member and to his seniors when he can’t get out the products expected of him. I have seen an executive going around in circles for weeks trying to guess why such and such a staff member couldn’t get out the products of his post area. I have seen staff members actually in tears because they were unable to achieve the products of their post. I have also seen people busy, busy, busy and totally unaware of the fact that they were producing absolutely nothing.

БОХС от 7 авг. 1979 Серия «Эсто», 36 Серия «Дебаг продукта», 8 ОТСЕИВАНИЕ ЛОЖНЫХ ДАННЫХ

LRH ED 302 was a breakthrough. It has now been written into HCO PL 23 Aug 79, DEBUG TECH and contains a considerably expanded tech on how to debug products. People have had very great success in applying it.

ИП ОХС от 26 марта 1979ПБ Серия «Эсто», 35 Пересм. 2.09.79 Серия «Дебаг продукта», 7 Серия «Прояснение слов», 60 ВЛИЯНИЕ НЕПОНЯТЫХ СЛОВ НА ЦИКЛЫ ДЕЙСТВИЯ

To give them even greater successes, I have rewritten LRH ED 302-1 into this PL. The whole object of this checklist is to debug a lack of products and accomplishments of an org or post.

БОХС от 23 авг. 1979 I Серия «Дебаг продукта», 6 Серия «Прояснение слов», 65 ПРЕГРАДЫ К ОБНАРУЖЕНИЮ СОКРУШАЮЩИХ НЕПОНЯТЫХ СЛОВ

This Debug Checklist is used in conjunction with HCO PL DEBUG TECH. It gives the person doing the debug a list of things that could be standing in the way of production. The sequence of handling is as laid out in the Debug Tech PL. The first action is an inspection of the area. Then come the personal handling steps.

БОХС от 9 февр. 1979П Серия «СДС», 23 Пересм. 23.08.84 ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК «КАК УНИЧТОЖИТЬ УСТНУЮ ТЕХНОЛОГИЮ»

This sequence must be followed in any debug action. For instance, if you haven’t done the inspection then how would you know what it is you are trying to debug?

This checklist can be assessed on a meter or be administratively used (off the meter) by mission operators, program operators, project operators, evaluators, executives and anyone else needing to debug a cycle of action or lack of products, including any staff member or student himself.

When assessed on a meter, each reading line would be taken to F/N by doing the handling given for that line.

When doing this checklist the individual should have the issues and references he may need to carry out the handlings along with him.

Недавно я заметил, что выполнение многих программ не продвигается быстрыми темпами. Я обнаружил, что многие задачи были застопорены. Реализаторы проектов, казалось, не знали, что делать, они терпели неудачи и приходили в расстройство. Выполнение стоящих перед ними задач застопорилось.

Когда мы говорим, что что-то «застопорилось», мы имеем в виду, что оно «натолкнулось на препятствия» или «оказалось остановленным».

Debug actions are never carried on past the point where the target or area or individual or org has been debugged.

«Провести дебаг» означает «устранить препятствия или заторы из чеголибо». Слово «дебаг» образовано от англ. de- (приставка, означающая удаление или устранение) и bug (дефект).

Once production has been debugged and desirable products are now being gotten for real in adequate quantity, the debug has been accomplished.

Я всегда был склонен верить, что кто-то разработал и описал технологию дебага. Люди часто мне говорили, что они провели дебаг того, провели дебаг сего, поэтому я, конечно, считал само собой разумеющимся, что такая технология существовала и что существовали и использовались публикации и контрольные листы. Однако всё ещё были такие реализаторы проектов, которые сами не могли выполнить стоящие перед ними задачи или не могли добиться того, чтобы они были выполнены другими людьми.

This could occur at any one of the steps. And when it does you let the area get on with producing the products they are now able to produce.

Я не мог вспомнить, чтобы я когда-либо писал хоть одно инструктивное письмо, которое содержало бы технологию дебага программ или задач.

Поэтому я затребовал различные «контрольные листы по дебагу» и «публикации по дебагу», которые находились в использовании, и обнаружил нечто просто поразительное. Ни один из этих контрольных листов и ни одна из этих публикаций не содержали реальной технологии, позволяющей провести дебаг чего-либо. Они лишь содержали различные цитаты, которые не обязательно были уместными.

In case of a bog or trouble on the following checklist use HCOB 23 Aug 79, Issue II, Product Debug Series 10, PRODUCT DEBUG REPAIR LIST to repair the person so he can continue with the debug actions.

Я провёл исследование данного предмета, основываясь на том, что именно должны были делать и чего не делали те, кто пытался провести дебаг, и разработал быстродействующую и относительно простую систему. Некоторые реализаторы проектов находились в чрезвычайно застопорившихся областях, которые довели этих реализаторов до апатии и даже до слёз отчаяния. Им вручили эту новую технологию дебага, и они стали прибегать в диком восторге. Эта технология работала! В доверенных им областях дела пошли в гору!

Я выпускаю эту технологию для вас, поскольку быстрое выполнение программ и производство жизненно важны.

00. The first action in debugging an area is an inspection to see what is going on in terms of production. In inspecting the area you do the following:

Эта технология дебага опробована, она абсолютно действенна, и её нужно незамедлительно использовать.

• 1. You look for what products have been gotten out in the past.

Технология дебага – жизненно важный инструмент для руководителя. Любой, кто отвечает за выполнение задач и программ, за выпуск продукта, за то, чтобы на смену неплатёжеспособности пришла платёжеспособность, и вообще за построение лучшего мира, честное слово, не может жить без этой технологии.

Технология дебага используется для того, чтобы устранить то, что стопорит выполнение задач и программ; для того, чтобы справиться с отсутствием завершённых циклов действия, приводящих к производству; короче говоря, она используется всегда, когда из какой-либо области, от какой-либо организации или от отдельного человека поступает недостаточное количество продуктов, обладающих жизнеспособностью.

Первое действие по дебагу какой-либо области – это инспекция, которая проводится, чтобы посмотреть, что происходит с производством. Инспектируя область, вы выполняете перечисленные ниже действия.

Full data on how to do this inspection is given in HCO PL 23 Aug 79, Issue I, DEBUG TECH.

1. Вы выясняете, какие продукты были выпущены в прошлом.

0. Find a product that can be gotten out, any product, and insist that it and products like it or similar cycles be gotten out flat out by the existing personnel.

Al. NO ORDERS?

(Find out if (a) he’s needing orders due to not knowing his hat or if (b) he’s not getting any direction or guidance from his senior. Handle (a) by getting him hatted, or (b) by doing this checklist on his senior.)

Все данные по тому, как проводить расследование, содержатся в «Контрольном листе по расследованиям», находящемся в «Настольной книге добровольного священника» *Примечание редактора: эти данные теперь содержатся в руководстве «Саентология: настольная книга» в разделе «Расследования»..

A2. NEVER RECEIVED THE ORDERS?

Когда вы первый раз проводите инспекцию области на предмет её продукта, вы просто смотрите. Применяется оргполитика «Смотри, а не слушай» (ИП ОХС от 16 марта 1972 I «Смотри, а не слушай»). Не слушайте, как они собираются получить 150 единиц продукта, просто смотрите, проходя по области с планшетом в руках.

(Have him get the orders and handle any cut line that isn’t relaying the orders.)

Если вы не видите 150 единиц продукта, ожидающих отправки заказчику, или инвойсов, свидетельствующих о том, что они уже отправлены, то их просто не

A3. CROSS ORDERS?

существует. Если вы не видите квитанций на 150 единиц отправленного продукта, то их не существует и они никогда не существовали. В наличии есть либо сам продукт, либо есть достаточные свидетельства того, что продукт был недавно отправлен или что в отношении него были выполнены финансовые операции. Продукта, который находится только в головах людей, не существует.

(Find out what and handle per HCO PL 13 Jan AD29, ORDERS, ILLEGAL AND CROSS.)

Мечты приятны – они на самом деле абсолютно необходимы в жизни, – но они должны быть материализованы в физической вселенной, прежде чем они станут существовать в виде продукта.

A4. ILLEGAL ORDERS?

Самая широкая яма, в которую может попасть тот, кто проводит дебаг, – это «Но на следующей неделе…», так как опыт вам подскажет, что и на следующей неделе продукт может оказаться так и не произведённым.

(Find out what and handle per HCO PL 13 Jan AD29, ORDERS, ILLEGAL AND CROSS.)

Определение продукта: «что-то, что может быть обменено на ценный продукт или на деньги». Продукт разбивается на подпродукты. Они необходимы. Подпродукт может также оказаться оверт-продуктом и заблокировать выпуск конечного продукта.

A5. VERBAL TECH?

После того как вы провели инспекцию по продукту, вы берёте период времени и отмечаете, сколько движения происходит в течение этого периода. Это нужно для того, чтобы ответить на следующий вопрос: «Организованы ли дела таким образом, чтобы время не тратилось на бесполезные и ненужные движения?» Сюда входит неправильное расположение материалов и оборудования на линии потоков, то, что кладовка для инструментов расположена за восемь километров от места работы (так что приходится ходить туда всякий раз, когда нужен молоток), непоследовательные потоки или разного рода задержки.

(Find out what and handle per the “How to Defeat Verbal Tech Checklist” and HCO PL 7 Aug 79, FALSE DATA STRIPPING.)

Вы подсчитываете количество времени, потраченного впустую лишь из-за того, что место работы не организовано. Недостаточно сказать, что место работы не организовано. Как эта неорганизованность поглощает время и ведёт к ненужному движению, что не ведёт к производству большего количества продукта? Примеры этого и в самом деле ужасают.

К тому моменту, как вы завершите это исследование (во время которого вы, конечно же, делаете заметки), вы будете располагать «сырым» материалом, необходимым для того, чтобы составить представление об области.

Bl. HASN’T READ THE ORDERS?

Если список выпускаемых продуктов неудовлетворителен и в самом деле не впечатляет и если продукт необходимо переделывать или не выпускается никакого продукта, далее вы поступаете следующим образом.

(Have him read, word clear and starrate the orders.)

B2. AVOIDANCE OR NEGATION OF POLICY?

Найдите продукт, который можно выпустить, – любой продукт – и потребуйте, чтобы этот продукт и подобные ему продукты, а также подобные циклы были немедленно произведены или выполнены с применением всех сил и с задействованием всего имеющегося персонала.

(Pull the O/Ws per W/H system. Then clear up his MUs on the relevant policy.)

Не допускайте того, чтобы это действие по дебагу действовало в качестве оправдания тому, чтобы не производить продукт. Требование производства является первым шагом в данном улаживании.

B3. POLICY UNKOWN?

Когда вы сделали так, что они начали производить, переходите ко второй стадии дебага. По сути, она заключается в выяснении того, достаточно ли у людей, работающих в данном месте, знаний и способностей, для того чтобы производить то, что действительно требуется, а также то, что действительно имеет ценность или нужно от них.

(Determine what applicable policy is unknown to him and have him read, word clear and starrate it.)

Это достигается следующим образом.

B4. NO POLICY?

(Замечание: вам не следует пытаться находить сокрушающие непонятые слова и т.д. до тех пор, пока вышеописанная инспекция и шаги с A до I, изложенные ниже, не будут выполнены.)

(Have him work out what the policy should be and submit it for approval.)

А. ГДЕ ПРИКАЗЫ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ДАННОЙ ЗАДАЧЕ (ИЛИ ПРОЕКТУ, ИЛИ ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА)?

B5. LACK OF TECH?

(Это может включать оргполитику, директивы, приказы, бюллетени и другие публикации, послания, магнитные ленты, достоверные тексты, а также материалы, относящиеся к проводившемуся ранее дебагу, и все файлы.)

(Have him get familiar with the exact problem he’s encountering and make him work out a solution that will handle it.)

Улаживание. Соберите все приказы, относящиеся к данной задаче (или проекту, или области производства), включая те приказы и оргполитику, на основе которых человек действует, а также те, на основе которых ему следует действовать. На этой стадии вам может понадобиться проверочный список «Как уничтожить устную технологию».

1. Если это не написано, это неправда.

Cl. MISUNDERSTOODS?

(Find and clear the MUs.)

C2. MISUNDERSTOODS ON THE ORDERS?

(Find and clear the MUs.)

C3. DOESN’T UNDERSTAND THE ORDERS?

(Handle with Word Clearing and False Data Stripping.)

C4. FALSE DATA ON THE ORDERS?

(Handle with HCO PL 7 Aug 79, FALSE DATA STRIPPING.)

C5. OUT OF AGREEMENT WITH THE ORDERS?

(Handle any out-ruds. Then handle with Word Clearing and False Data Stripping.)

B. ВЫ ПРОЧИТАЛИ ПРИКАЗЫ?

C6. LACK OF INTEREST?

Улаживание. Если кто-то не прочитал их, пусть он прочитает их, прояснит в них слова и сдаст по ним фронтальную проверку.

(Find out if it’s out-ruds or MUs or past failures and handle accordingly.)

Ва. ЕСТЬ ЛИ У ВАС НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА В ЭТИХ ПРИКАЗАХ?

C7. NO INTEREST?

Улаживание. Проясните слова в этих приказах, используя Методы 4, 9 или 2 прояснения слов – любое прояснение слов, необходимое для того, чтобы человек полностью прояснил любые свои непонятые слова.

(Find out if it’s out-ruds or MUs or past failures and handle accordingly.)

Вб. ЕСТЬ ЛИ У ВАС ЛОЖНЫЕ ДАННЫЕ ОТНОСИТЕЛЬНО ЭТИХ ПРИКАЗОВ?

C8. LACK OF VALUE OF THE CYCLE OF ACTION ITSELF?

Улаживание. Отсейте ложные данные согласно БОХС/ИП ОХС от 7 августа 1979 «Отсеивание ложных данных».

(Find his MUs and handle. Have him demo out the cycle of action.)

Выполняйте эти шаги (Ca и Cb) до тех пор, пока человек не станет воспроизводить приказы и публикации, имеющие отношение к данной области производства.

Г. ЕСТЬ ЛИ ФИНАНСОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИЛИ ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАН! НЫЕ СО СНАБЖЕНИЕМ?

Dl. FINANCE BUGS?

Улаживание. Устраните проблемы, используя ИП ОХС от 14 марта 1972 II

(Find out what and get it debugged and also if it amounts to that, get the whole FP Committee through the FP pack.)

«Следуйте оргполитике и линиям» и директиву Флага по отделению от 25 августа 1976 «Контрольный лист шляпы члена комитета по финансовому планированию». Для того чтобы устранить эти проблемы, может потребоваться прохождение всеми членами комитета ФП подборки материалов по ФП.

D2. LOGISTICS PROBLEMS?

Д. ЕСТЬ ЛИ ПРОБЛЕМЫ С ПЕРСОНАЛОМ?

(Find out what it is and handle with HCO PL 14 Mar 72, Issue II, Esto Series 7, FOLLOW POLICY AND LINES, and any other debug tech needed.)

Улаживание. Устраните проблемы, используя ИП ОХС от 16 марта 1971 IV

D3. NO EQUIPMENT?

«Линии и шляпы», а также ИП серии «Персонал» из томов серии «Управление».

(Find out what is needed, if it is really needed, and if so debug it per D1 and D2 above so it is gotten. Remember that there are enormous percentages of people who absolutely have to have before they can possibly do and use that usually as an excuse not to produce.)

Возможно, будет необходимо провести этот дебаг секретарю местного ОХС или любому, кто отвечает за получение продукта в виде производящих сотрудников.

Е. ЕСТЬ ЛИ ПРОБЛЕМЫ С ОШЛЯПЛИВАНИЕМ?

El. SCARCITY OF PERSONNEL?

Улаживание. Справьтесь с этим, используя полное прояснение слов и отсеивание ложных данных, и проведите дебаг ситуации, используя ИП ОХС от 29 июля 1971 I «Для чего необходимо ошляпливание?», ИП ОХС от 22 сентября 1970 «Шляпы» и ИП ОХС от 27 декабря 1970 «Ловушки в программе по ошляпливанию».

(Indicate it and then investigate and handle HCO which is usually up to its ears in personnel requests and busy on them instead of putting an HCO there that properly recruits, hats and utilizes personnel. This may mean doing this Debug Checklist on the HAS or any person responsible for that division or activity because they aren’t getting the products of staff members who produce.)

Проблемы с ошляпливанием могут включать в себя полное отсутствие курсов по ошляпливанию персонала или вопиющие нарушения ИП «Что такое курс?» на этих курсах, и, если вы обнаружите это, вы докопались до корней проблемы, из-за которой вам приходится напряжённо работать, повсюду проводя дебаг, – и с этим лучше всего быстро справиться.

E2. SOME OTHER PROBLEM WITH PERSONNEL?

Возможно и такое, что начальник области не следит за тем, чтобы его сотрудники учились в нерабочее время, и при этом может выясниться, что этот руководитель сам является студентом-неудачником, и вам придётся справиться и с этим.

(Debug this using HCO PL 16 Mar 71, Org Series 25, Personnel Series 19, LINES AND HATS and the Personnel Series as given in The Management Series.)

Примечание: у человека, который вообще не может быть ошляплен, есть ложные данные. С этим можно справиться путём отсеивания ложных данных.

Ж. СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ВНЕШНЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ, КОТОРОЕ ОСТАНАВЛИВАЕТ ПРОИЗВОДСТВО И КОТОРОЕ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ УСТРАНЕНО В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА?

FI. ABSENCE OF HATTING?

Улаживание. Справьтесь с этим, используя ИП ОХС от 31 января 1972

(Find out if it’s (a) lack of a hatting course for the staff, (b) a hatting course where WHAT IS A COURSE? PL is flagrantly not in, (c) the area senior doesn’t make sure his staff put in study time off production hours or (d) some other reason why he does not go to study. Handle according to what comes up and HCO PL 23 Aug 79, Issue I, DEBUG TECH.)

«“Почему” – это Бог» и ИП ОХС от 25 мая 1973 «Дополнительные оценки», а также ИП ОХС от 30 декабря 1970 «Контроль окружения».

F2. DOESN’T ATTEND STUDY?

Если умному специалисту по дебагу говорят, что эти внешние воздействия существуют, то он тут же проверяет, так ли это на самом деле. Простейший способ проверки – спросить человека, который предположительно создаёт остановки на линиях, выпускал ли он такие приказы. Обычно вы обнаружите, что не выпускал. Но если он это сделал, вы напали на след того, что вам нужно будет улаживать.

(Find out if it’s (a) lack of a hatting course for the staff, (b) a hatting course where WHAT IS A COURSE? PL is flagrantly not in, (c) the area senior doesn’t make sure his staff put in study time off production hours or (d) some other reaon why he does not go to study. Handle according to what comes up and HCO PL 23 Aug 79, Issue I, DEBUG TECH.)

Обычно вы сталкиваетесь с устной технологией, тогда вы используете проверочный список «Как уничтожить устную технологию».

F3. ABSENCE OF DRILLING?

З. КАКИЕ ЕЩЁ ОПРАВДАНИЯ?

(Get any needed drilling on equipment and actions done.)

Улаживание. Согласно ИП ОХС от 31 января 1972 «“Почему” – это Бог», ИП ОХС от 19 мая 1970 «Душевное здоровье», ИП ОХС от 30 сентября 1973 II «Нахождение ситуации» и БОХС от 19 августа 1967 «Высший критерий».

F4. ABSENCE OF CRAMMING?

И если любые очевидные пункты из вышеперечисленных пунктов улажены, а производство всё равно не идёт, у вас есть вот что.

(Get the subject cramming is needed on and send him to Cramming.)

И. ОБЫЧНОЕ НАХОЖДЕНИЕ НЕПОНЯТЫХ СЛОВ В СООТВЕТСТВИИ С СЕРИЕЙ «ПРОЯСНЕНИЕ СЛОВ».

F5. FALSE CRAMMING?

К. ТЕХНОЛОГИЯ, ПОСВЯЩЁННАЯ СОКРУШАЮЩИМ НЕПОНЯТЫМ СЛОВАМ, СОГЛАСНО БОХС ОТ 17 ИЮНЯ 1979 «СОКРУШАЮЩИЕ НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА: КЛЮЧ К ЗАВЕРШЁННЫМ ЦИКЛАМ ДЕЙСТ! ВИЯ И ПОЛУЧЕНИЮ ПРОДУКТА».

(Handle per HCO PL 7 Aug 79, FALSE DATA STRIPPING. Assess and handle a Cramming Repair List if necessary.)

Обнаружение сокрушающих непонятых слов проводится точно в соответствии с этим БОХС. Сокрушающие непонятые слова могут быть похоронены или подавлены, что описано в БОХС от 23 августа 1979 I «Преграды к обнаружению сокрушающих непонятых слов». Перед тем как сокрушающее непонятое слово станет видно, возможно, придётся устранить перечисленные в этом БОХС факторы, из-за которых оно может оставаться спрятанным и неизвестным.

F6. A DISASSOCIATION BETWEEN THE DEFINITION AND THE PHYSICAL UNIVERSE?

Л. ЕСТЬ ЛИ У НИХ ХОТЬ КАКОЕ!ТО ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ТОМ, ЧТО ОНИ ВООБЩЕ ДОЛЖНЫ ПРОИЗВОДИТЬ ПРОДУКТ? ИЛИ ОНИ ТОЛЬКО ПРИТВОРЯЮТСЯ, ЧТО ЕСТЬ, А НА САМОМ ДЕЛЕ ЕГО НЕТ?

(Have him demonstrate — in clay if necessary — and give real examples of the definition. Program him for M8 and M9 program and the Disassociation Rundown.)

Улаживание. Используя двустороннее общение, просто поговорите с человеком относительно того, зачем он здесь находится. Может произойти потрясающее осознание того, что от него ожидается производство продукта. Это действие можно подкрепить обменом по динамикам в соответствии с ИП ОХС от 4 апреля 1972 I «Этика» и «Краткой формой прояснения продукта», в соответствии с ИП ОХС от 13 марта 1972 «Производство и построение. Приказы и продукты» или ИП ОХС от 23 марта 1972 «Полная форма для полного прояснения продукта».

F7. FALSE DATA ON THE HATTING MATERIALS?

Существует ещё такое явление, когда человек не завершает ни одного цикла действия. Это обычно верно по отношению к человеку, которого мы называем «подавляющей личностью» или даже «безумным».

(Handle with False Data Stripping.)

Улаживание. Пусть кейс этого человека исследует компетентный кейс-супервайзер, а также администратор по этике, чтобы собрать данные о его прошлом.

F8. LACK OF TECHNICAL KNOW-HOW?

Однако, поскольку ПИНы находятся в вэйлансе подавляющих личностей, он может быть всего лишь ПИНом.

(Locate the area of technical know-how he is lacking in and get him studying and drilling the tech on it.)

Улаживание. См. ниже раздел P об улаживании ситуации ПИН.

F9. UNABLE TO BE HATTED?

'''М. НЕПРАВИЛЬНАЯ СТАТИСТИКА.

(Strip off the false data in the area with False Data Stripping.)

'''Человеку дали статистику, которая ничего общего не имеет с тем, что он должен производить.

Улаживание. Разработайте правильную статистику в соответствии с положениями оргполитики по статистикам и управлению на основе статистик таким образом, чтобы она совпадала с тем, что человек должен производить, и на самом деле показывала объём его действительного производства.

Gl. EXTERIOR INFLUENCE STOPPING THE PRODUCTION WHICH CANNOT BE HANDLED IN THE PRODUCTION AREA?

Н. НЕ ТОТ ЦКП ИЛИ НЕ ТОТ ПРОДУКТ? ПРАВИЛЬНОЕ ЛИ У НИХ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ЦКП?

(Handle per Section G of HCO PL 23 Aug 79. Issue I, DEBUG TECH.)

(Или организация думает, что это скорее полученное вознаграждение, чем продукт, т. е. скорее валовой доход, чем проодитированный преклир или обученный студент, заплатившие за услугу?)

Конечно, может произойти удивительная вещь: человек или отдел и т.д. будет пытаться выпустить продукт, который не имеет обменной ценности. Это может произойти потому, что в их реальном продукте столько дефектов, что его можно назвать «оверт-продуктом», который бесполезен для тех, кто находится дальше на линии или в конце её.

HI. OTHER EVENTS?

Вы справляетесь с этим, требуя от них осознания пригодности вещей. Оверт-продукт впустую расходует ресурсы, время и пускает насмарку труд сотрудников, и он на самом деле более разрушителен, чем кажется на первый взгляд. Его нельзя обменять, и к тому же он приводит к потере ресурсов и любого ожидаемого дохода. Вы можете исправить это, повысив уровень их владения технологией, чтобы они выпускали что-то приличное и полезное.

(Find out what and handle per HCO PL 23 Aug 79, Issue I, DEBUG TECH.)

Они могут выпускать также такой продукт, который никому не нужен, – в космический век производить что-то вроде кнутов образца 1819 года. Эти кнуты могут быть замечательными кнутами, но их нельзя обменять, поскольку они никому не нужны.

H2. OTHER REASONS?

Они могут также выпускать продукт отличного качества, но так и не сказать никому, что у них есть этот продукт или что они его выпускают. Это может происходить в узком масштабе. Например, рабочий никому не говорит, что у него есть или что он производит эти продукты. Может быть и такое, что целая организация с ослиным упрямством вообще не занимается маркетингом своего продукта и не рекламирует его.

(Find out what and handle per HCO PL 23 Aug 79, Issue I, DEBUG TECH.)

Возможно и сочетание этих трёх вещей.

H3. HUGE PRODUCTION BUG?

А ещё возможно, что есть самые разнообразные продукты, которые они могли бы выпускать, но у них даже и в мыслях не было сделать это, хотя от этого может зависеть их существование.

(Find out what and use full debug tech to handle.)

Улаживание. ИП ОХС от 24 июля 1978 «Подпродукты. Как составить список подпродуктов», в котором говорится, как составить список подпродуктов и получить ЦКП. Обмен по динамикам в соответствии с ИП ОХС от 4 апреля 1972 I «Этика» и «Полная форма для полного прояснения продукта» по правильному и настоящему ЦКП (равно как и по любым другим продуктам, которые могут быть у человека или области), а также по технологии маркетинга и связей с общественностью.

H4. TIME?

О. ОНИ ТАК И НЕ РАЗОБРАЛИСЬ С ТЕМ, ЧТО ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРОДУКТ?

(Find out if there’s just NOT ENOUGH time to do what he has to do or if he’s wasting time by not being organized or is being dev-ted and handle.)

Улаживание. Справьтесь с этим, используя ИП ОХС от 7 августа 1976 I, II, III «Система администратора по продукту – организующего администратора. Назовите свой продукт»; «Система администратора по продукту – организующего администратора. Желайте свой продукт»; «Система администратора по продукту – организующего администратора. Чтобы получить продукт, вы должны знать, как организовать его производство»; ИП ОХС от 24 июля 1978 «Подпродукты. Как составить список подпродуктов»; и ИП ОХС от 14 января 1969 I «Организации ОТ».

H5. LACK OF PROXIMITY TO THE SCENE?

П. НЕЭТИЧНОСТЬ?

(Have him get on the correct comm lines and get in ARC with the scene. Handle ruds if necessary.)

Улаживание. Установите, в чём заключается ситуация, и справьтесь с этим при помощи выписывания О/В или одитинга, а также исправления этических состояний прошлого или прохождения этических состояний; используйте оргполитику, посвящённую предмету этики, применимую к ситуации.

H6. NO COMM LINES?

Р. ОБЛАСТЬ ИЛИ ИНДИВИДУУМ СОЗДАЁТ ПРОБЛЕМЫ И ТРЕБУЕТ ИХ РЕШЕНИЯ?

(Determine whether this is from W/Hs or MUs and handle accordingly.)

Улаживание. Проведите человеку улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, посвящённой предмету этики. Проведите, если это возможно и когда это возможно, улаживание ситуации ПИН у сотрудников, улаживая её с использованием пластилина в соответствии с БОХС от 28 августа 1979 I «Улаживание ситуации ПИН с использованием пластилина: теория и предоставление». (Примечание: процедуру улаживания ситуации ПИН с использованием пластилина может проводить только тот, кому уже проводили её.)

H7. INABILITY TO COMMUNICATE?

С. СПЛОШНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ? (ЗАНИМА! ЕТСЯ ЛИ ОБЛАСТЬ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ОРГАНИЗАЦИЕЙ?)

(Pull his W/Hs. Make him do Reach and Withdraw on the people and objects of his area. Program him for the M8 and M9 program course.)

Улаживание. Это показатель того, что в данной области, и особенно у её руководителя, много непонятых слов. Руководитель и персонал этой области нуждаются в полном прояснении слов по материалам, относящимся к области их производства (что включает нахождение сокрушающих непонятых слов, как это описано в пункте J), в нерабочее время (см. ИП ОХС от 26 марта 1979ПБ «Влияние непонятых слов на циклы действия»), а тем временем вы заставляете их производить то, что они способны производить.

H8. ABSENCE OF ALTITUDE?

Т. ПОЗВОЛЯЕТ ЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОЛУЧИТЬ ПРОДУКТ? НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗ! ВОДСТВА?

(Have him read HCO PL 4 Oct 68, ETHICS PRESENCE and Exec Series 1 and 2 and have him demo how he can use them.)

Улаживание. Проведите дебаг организации производства в соответствии с ИП ОХС от 13 сентября 1970 II «Основы организации», ИП ОХС от 14 сентября 1970 I «“Справляйся” и организовывай», ИП ОХС от 14 сентября 1970 II «Как организовать работу в организации», ИП ОХС от 8 октября 1970 «Организация и продукт», ИП ОХС от 29 октября 1970 I «Анализ организации по продукту».

H9. BAD HEALTH?

У. ОТСУТСТВИЕ ОРГАНИЗАЦИИ?

(Send him to the MO on an MO routing form and get it handled. Get any needed PTS handling done.)

Улаживание. Это ситуация, при которой кто-то вообще не занимается организацией области, работы, организаций или линий. Это проявляется в неразумных требованиях только производить и мешать любой организационной деятельности, предназначенной для того, чтобы имело место производство. Решение проблемы заключается в прояснении непонятых слов (включая сокрушающие непонятые слова), имеющих отношение к данной области, особенно тех слов, которые относятся к цели производства, а также к тому, зачем человек производит.

H10. LUCK?

Ф. НЕ ХВАТАЕТ ЧУВСТВА ОРГАНИЗОВАННОСТИ?

(2WC his considerations on it and bring his cause level up by getting him to look at what he can do about it.)

Улаживание. Отсутствие чувства организованности лежит ниже уровня непонятых слов, овертов и висхолдов и состояния ПИН, и вам придётся подниматься через ситуацию ПИН, через оверты и висхолды, чтобы вообще добраться до непонятых слов.

Решение проблемы – улаживание ситуации ПИН, как описано в шаге P. Потом примите меры в отношении овертов и висхолдов, затем проясните непонятые слова, имеющие отношение к данной области (включая сокрушающие непонятые слова).

II. MISUNDERSTOODS IN THE PRODUCTION AREA?

Технология дебага изложена в виде проверочного списка в ИП ОХС от 23 августа 1979П II «Проверочный список по технологии дебага». Это очень полезный проверочный список, поскольку одитор (или любой, кто обучен работе с Е-метром) может провести ассесмент на Е-метре по относящимся к дебагу пунктам. Кроме того, эти пункты могут быть использованы в административном порядке каждым, кто желает провести дебаг области.

(Routine Word Clearing per the Word Clearing Series.)

БОХС от 23 августа 1979П II «Список по восстановительному одитингу для дебага продукта» предназначен для использования одитором с целью исправить человека, приведённого в паршивое состояние тем, кто пытался провести дебаг его области. Поскольку плохой дебаг может привести человека в такое состояние, данный список был составлен, чтобы иметь возможность это исправить.

12. MISUNDERSTOODS ON WHAT IS SUPPOSED TO BE DONE? (Routine Word Clearing per the Word Clearing Series.)

Обычно в области, которая сильно увязла и не производит, первая же пара вопросов сразу укажет вам причины такого состояния. Они пытаются производить красно-голубые прутики, но в приказе, который они откапывают после пятнадцатиминутного поиска, говорится чётко и прямо, что зелёные фиглимигри – это как раз то, что здесь хотят, а красно-голубые прутики здесь запрещены. Обычно причины эти огромны и явны. Продвигаясь по списку, вы обнаружите, что сталкиваетесь с тем, что даёт дорогу оправданиям. Поэтому как следует позаботьтесь о том, чтобы заметить, какие используются оправдания. Способ справиться с оправданиями указан в БОХС от 23 августа 1979 I

13. CONFUSIONS IN THE AREA?

«Препятствия к нахождению сокрушающих непонятых слов» и в БОХС от 21 января 1960 I «Оправдания».

(Routine Word Clearing per the Word Clearing Series.)

Меры диктуются, конечно же, тем, что вы обнаружили, а также тем, что указано в ссылках, приведённых выше. Но они в любом случае должны быть нацелены на то, чтобы на производство уходило не менее 50 процентов времени. Даже в процессе дебага не стремитесь принимать меры, которые направлены исключительно на организацию. Также не стремитесь принимать меры, которые направлены исключительно на производство.

Jl. CRASHING MISUNDERSTOOD?

Человек, который прошёл обучение по информации, содержащейся в этом ИП, по технологии, относящейся к сокрушающим непонятым словам, по отсеиванию ложных данных и прояснению продукта, сможет провести дебаг практически в любой области и запустить в ней производство. Важно помнить, что технология дебага имеет широкий спектр применения: от очень небольшого действия, которое, как ожидается, будет выполнено, до огромного проекта.

(Crashing MU Finding per HCOB 17 June 79, CRASHING MIS- Us: THE KEY TO COMPLETED CYCLES OF ACTION AND PRODUCTS.)

J2. TROUBLE COMPLETING CYCLES OF ACTION IN THE PRODUCTION AREA?

Вышеописанные действия по дебагу никогда не продолжаются после того момента, когда был устранён стопор в выполнении задачи или программы либо в деятельности области, отдельного человека или организации.

(Crashing MU Finding per HCOB 17 June 79, CRASHING MIS- Us: THE KEY TO COMPLETED CYCLES OF ACTION AND PRODUCTS.)

Как только стопор в производстве был устранён и желаемые продукты действительно начали выпускаться в достаточном количестве, дебаг завершён.

Это может произойти на любом шаге. И когда это происходит, вы просто даёте возможность тем, кто работает в области, производить продукт, который они теперь способны производить.

Kl. NO IDEA AT ALL THAT PRODUCTS SHOULD BE GOTTEN OUT?

(Simply two-way comm of why the guy is there. It might come as a startling realization that he is supposed to get out any products. This can be backed up by Exchange by Dynamics — HCO PL 4 Apr 72, Esto Series 14, ETHICS, and Short Form Product Clearing per HCO PL 13 Mar 72, Esto Series 5, PRODUCTION AND ESTABLISHMENT — ORDERS AND PRODUCTS or HCO PL 23 Mar 72, Esto Series 11, FULL PRODUCT CLEARING LONG FORM.)

Имеется совершенно другая технология, которая называется технологией оценки. Технология того, как проводить оценку и составлять программы, в полном объёме содержится в инструктивных письмах серии «Данные», а также в курсе «Оценщик по серии “Данные”», в инструктивных письмах серии «Задачи»: от 14 января 1969 I «Организации ОТ», от 16 января 1969 «Задачи, их типы», от 18 января 1969 II «Планирование и задачи», от 24 января 1969 I «Типы задач», от 24 января 1969 II «Замысел и задачи» и в ИП ОХС от 14 декабря 1973 «Проблемы, связанные с задачами». От человека ожидается, что он знает, как производить оценку. Но даже после того, как вы провели оценку, в ней должны содержаться задачи. И бывает такое, что в выполнении задач возникает стопор. Поэтому вам понадобится технология дебага, даже если вы искусный оценщик.

K2. PRETENDING TO KNOW THAT PRODUCTS SHOULD BE GOTTEN OUT BUT DON’T?

С помощью технологии дебага и дополнительных шагов, состоящих в нахождении сокрушающих непонятых слов, работе с овертами и висхолдами, отсеивании ложных данных, прояснении продукта и т.д., вы сможете справиться с теми областями, которые упорнее других не желают производить продукт, и заставить их производить продукт во всё большем и большем количестве с высоким боевым духом.

(Simply two-way comm of why the guy is there. It might come as a startling realization that he is supposed to get out any products. This can be backed up by Exchange by Dynamics — HCO PL 4 Apr 72, Esto Series 14, ETHICS and Short Form Product Clearing per HCO PL 13 Mar 72, Esto Series 5, PRODUCTION AND ESTABLISHMENT — ORDERS AND PRODUCTS or HCO PL 23 Mar 72, Esto Series 11, FULL PRODUCT CLEARING LONG FORM.)

Начиная с февраля 1979 и заканчивая 23 августа 1979 года я провёл много времени за разработкой технологии, необходимой для проведения полного дебага в отношении людей, проектов, задач и производства. Было выполнено огромное количество миссий, проведено огромное количество исследований и выполнено огромное количество пробных проектов, для того чтобы открыть и отшлифовать эту технологию. Сейчас её можно считать завершённой разработкой.

K3. WON’T COMPLETE A CYCLE OF ACTION?

Всё вышеописанное ЯВЛЯЕТСЯ технологией.

(Get the person’s case looked into by a competent C/S and an Ethics Officer for background. If you are dealing with a suppressive or insane person, handle per ethics policies. If it is PTSness, get the person de-PTSed.)

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЕЁ!

LI. WRONG STAT?

(Get the right stat figured out so that it agrees with what he is supposed to produce and actually measures his actual production.)

L2. DOES THE STAT HAVE NOTHING TO DO WITH WHAT IS SUPPOSED TO BE BEING PRODUCED?

(Get the right stat figured out so that it agrees with what he is supposed to produce and actually measures his actual production.)

Ml. WRONG VFP?

(Use HCO PL 24 July 78, SUBPRODUCTS and Exchange by Dynamics and Full Product Clearing Long Form on the correct and actual VFP — as well as any other products the person or area might have.)

M2. WRONG PRODUCT?

(Use HCO PL 24 July 78, SUBPRODUCTS and Exchange by Dynamics and Full Product Clearing Long Form on the correct and actual VFP — as well as any other products the person or area might have.)

M3. NO IDEA OF THE PRODUCT?

(Get a complete and accurate statement of the correct product and Product Clear him on it. See also HCO PL 7 Aug 76, Issue I, Esto Series 31, PRODUCT/ORG OFFICER SYSTEM, NAME YOUR PRODUCT.)

M4. UNSURE OF WHAT THE PRODUCT IS?

(Get a complete and accurate statement of the correct product and Product Clear him on it. See also HCO PL 7 Aug 76, Issue I, Esto Series 31, PRODUCT/ORG OFFICER SYSTEM, NAME YOUR PRODUCT.)

M5. THINKING IT’S THE AWARD RATHER THAN THE PRODUCT? (Use HCO PL 24 July 78, SUBPRODUCTS and Exchange by Dynamics and Full Product Clearing Long Form on the correct and actual VFP — as well as any other products the person or area might have.)

M6. DOES THE PRODUCT HAVE NO EXCHANGE VALUE?

(Use HCO PL 24 July 78, SUBPRODUCTS and Exchange by Dynamics and Full Product Clearing Long Form on the correct actual VFP — as well as any other products the person or area might have, and per HCO PL 23 Aug 79, Issue I, DEBUG TECH, Section M.)

M7. OVERT PRODUCTS?

(Handle any W/Hs connected with this. Then handle per HCO PL DEBUG TECH, Section M.)

M8. IS THE PRODUCT A PRODUCT THAT NOBODY WANTS? (Handle any W/Hs connected with this. Then handle per HCO PL DEBUG TECH, Section M.)

M9. NO MARKETING OR ADVERTISING OF THE PRODUCT? (Handle any W/Hs connected with this. Then handle per HCO PL DEBUG TECH, Section M.)

Nl. NEVER FIGURED OUT WHAT WOULD HAVE TO BE DONE TO GET A PRODUCT?

(Handle per HCO PL DEBUG TECH, Section N.)

0l. OUT-ETHICS?

(Determine the situation and handle with O/W write-ups or auditing and ethics conditions or correction of past ethics conditions and the ethics policies that apply.)

02. ACTIVE COUNTER-INTENTION?

(Pull the O/Ws and then locate the MUs. Then watch him and remove him if he remains Cl.)

03. ACTIVE COUNTER-INTENTION ON THE PART OF OTHERS? (Find out who. Handle any agreement he has with their Cl as a W/H. Get the person or persons who have Cl handled on their O/Ws and get their MUs found. Remove if the person or persons remain Cl.)

04. OTHER-INTENTIONEDNESS?

(Pull the O/Ws and then locate the MUs. Then watch him and remove him if he remains other-intentioned.)

05. OTHER-INTENTIONEDNESS ON THE PART OF OTHERS? (Find out who. Handle any agreement he has with their other- intention as a W/H. Get the person or persons who have other- intention handled on their O/Ws and get their MUs found. Remove if the person or persons remain other-intentioned.)

PI. CREATING PROBLEMS AND DEMANDING SOLUTIONS TO THEM?

(Give the person PTS handling as per ethics policies. If and when available get the personnel de-PTSed with clay table de-PTSing, as covered in HCOB 28 Aug 79, CLAY TABLE DE-PTSING — THEORY AND ADMINISTRATION.)

P2. LOTS OF UNSOLVABLE PROBLEMS IN THE AREA?

(Give the person PTS handling as per ethics policies. If and when available get the personnel de-PTSed with clay table de-PTSing, as covered in HCOB 28 Aug 79, CLAY TABLE DE-PTSING — THEORY AND ADMINISTRATION.)

P3. CONNECTED TO SOMEONE OR SOMETHING ANTAGONISTIC?

(Give the person PTS handling as per ethics policies. If and when available get the personnel de-PTSed with clay table de-PTSing, as covered in HCOB 28 Aug 79, CLAY TABLE DE-PTSING — THEORY AND ADMINISTRATION.)

P4. PTS?

(Give the person PTS handling as per ethics policies. If and when available get the personnel de-PTSed with clay table de-PTSing, as covered in HCOB 28 Aug 79, CLAY TABLE DE-PTSING — THEORY AND ADMINISTRATION.)

P5. ACCIDENTS?

(Give the person PTS handling as per ethics policies. If and when available get the personnel de-PTSed with clay table de-PTSing, as covered in HCOB 28 Aug 79, CLAY TABLE DE-PTSING — THEORY AND ADMINISTRATION.)

Ql. ORGANIZING ONLY?

(Handle his MUs in the area including any Crashing MUs.)

Q2. TOTAL ORGANIZATION?

(Handle his MUs in the area including any Crashing MUs.)

R1. ORGANIZATION INADEQUATE TO GET THE PRODUCT? (Handle per Section R of HCO PL 23 Aug 79, DEBUG TECH.)

R2. LACK OF ORGANIZATION?

(Handle per Section R of HCO PL 23 Aug 79, DEBUG TECH.)

R3. NO ORGANIZING?

(Clear the misunderstoods, including Crashing MUs, in the production area, particularly on the purpose of the production and why one is producing.)

R4. LACK OF A SENSE OF ORGANIZATION?

(De-PTSing as covered in Section P. Then handle any overts and withholds and then clear the MUs in the area, including Crashing MUs.)

R5. NO GRASP OF THE CONCEPT OF ORGANIZATION?

(De-PTSing as covered in Section P. Then handle any overts and withholds and then clear the MUs in the area, including Crashing MUs.)